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超大项目呼唤什么样的领导者

  Hans RothNatalie MacaulayRachel HoSusanne Suhonen  2017-03-25 00:00:00   罗盛咨询公司
无论是海外设厂,还是开展新的基础设施项目,其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

超大城市的涌现,国际间旅行日渐频繁,各经济体之间相互交融,可持续性问题受到人们重视,建筑方法呈现多样化发展,现代社会联系日益紧密。在这几种宏观趋势的综合作用下,近几年世界各地的超大项目逐渐增多。这是人类社会持续发展的一个必要阶段。通过政府和基础设施项目,商品价格给采矿、能源和相关产业带来了持续的压力,这一现象在经济低迷的时期受到了更多关注。然而,如果觉得未来超大型项目的数量会有所下降那就错......

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