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商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。经典的决策矩阵——以选项作为一个轴，以标准作为另一个轴——是个强大的评估工具，使得人们可以采用同一套预先定义的标准来比较不同方案，但是高管并没有充分利用决策矩阵。他们主要是用它来证明一种方案优于......
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重大的资本密集型资源投资项目对许多企业来说是“牵一发而动全身”的事。本文中提到的动态决策管理法将项目视为可调节的决策结果，能提高决策流程的质量、灵活性和控制力。
从管理团队到战略决策，再从快速行动到数据分析，让公司培养出业界一流的敏捷性。
成功应用分析法的第一资本把诸多大银行远远地甩在后面，如果你的组织想有此表现，就要在领导力、人才、决策流程和数据成熟度等四个方面下功夫。
管理者能够做出良好的项目决策，常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱，并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。
“决策树”是一种简单实用的决策工具，它以树形图的方式表明，一旦你做出了某种选择，后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质，评估风险对最终结果可能造成的影响。
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