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春秋大业怎炼成

  兰刚  2015-07-22 00:00:00   商业评论网
“用文化影响员工的行为是最高超的领导艺术,所谓无为而治,绝非什么都不做,而是围绕核心价值观,有所为有所不为,达到人人自管理、制度可不为的理想境界。”

我们开着车转悠了好几圈,才找到春秋航空的总部大楼航友宾馆。宾馆外墙上贴着老式的小片瓷砖,一看就知道是八十年代的老建筑。若不是门口时不时有帅气机长和漂亮空姐进出,你断然想不到这是春秋航空——一家上市公司的总部。进到楼里,随处感受到巨大的反差:洗手间没有马桶,只有蹲位;会议室的地板嘎嘎作响,好像进了上海老洋房;调度中心工位狭小,人头涌动,我们只能站在门口张望⋯......

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