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和君教练式领导力:从提升情商入手

“高效的教练式领导力,不是修理、不是说教、更不是治疗,亦非直接提供答案,而是通过观察、倾听和提出问题,从而帮助人们自己找到答案。”

有这样一个案例,公司的一个高管,能力强,业绩好,但是最近却提出辞职。公司领导多次找其谈话,结果,辞职原因不是待遇、前途,也不是同事关系,就是一句话:“不想干了”。这句话背后到底隐含着怎样的情绪?传统的按部就班的管理技能培训这时还能派上用场吗?答案显而易见,这位高管不是面临技能方面的天花板,而是在理想、信念,甚至人生观上有了困惑,那么作为领导者又该如何处理这样的局面呢?调......

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