领导力培养对于很多企业的人力资源总监来讲是件头疼的事情。因为首先，作为HR，要对领导力的内涵有着深刻的认识，并且，还能根据企业自己所处的阶段和独特情况，区分不同部门、不同岗位所需要的领导力在不同维度上的要求。其次，还要能够根据这些素质要求，制定一套切实可行、行之有效的测评，以及培养模型和工具。最后，还要制定相应的规章制度来保证这套领导力培训体系的顺利执行。这些工作，对于商学院的教授、专家们尚且......