明确并积极管理员工相关能力，要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是，我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点，还是与战略制定紧密相连接的重要环节。
最近和一些充满思想的企业战略师、学术界人士和麦肯锡战略负责人进行了一次交流，我们讨论了能力塑造的重要性。有些与会人员感到，很多关于能力建设方面的管理文章已经仅仅是纸上谈兵。对于这一说法我部分同意。但我想强调的是，根据我的经验，能力是实际可行的，也是战略的关键组成部分。强大的能力可以为企业创造新的增长。能力也是战略和执行之间的通道，无法客观评估能力常常造成执行中的失误。事后看来，糟糕的执行往......
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