2014-09-02 00:00:00
John Wiley & Sons, Inc.
成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物，相反，它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。
尽管领导者的工作内容很多，但其中的核心只有两项：创建其他人可以为之努力的愿景以及进行决策以引导组织实现这些愿景。如今在杰出领导者周围经常出现英雄崇拜现象，这种做法错在让一个人不得不承担两项工作：一是手握大权，预见更美好的未来并为此鼓舞他人；二是进行达成这一目标的所有重要决策。互动话题：个人决策与集体决策孰优孰劣？人们远远地观望着并且羡慕这些杰出的经理人和斗士，甚至会假设他们能在任何战略领域......
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