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平稳实现组织变革

组织变革要走中间路线:企业可采用三种方法,既能有效发现日常工作中的差距,又能从底层开始推动转型。

传统的组织转型方法往往与大爆炸理论类似。所有的变革都是同一时间发生的,组织往往为了应对危机而进行大范围的变革。这些方法假设了一个前提,即人们需要被人从安乐窝里赶出来,才能拥抱新的理念和实践。为了做到这一点,高管层营造危机感或采取戏剧化的行动来触发变革。主导这种突然的变化的人往往是急于在组织中留下个人印记的新CEO。但根据我们的丰富经验,大爆炸式的转型尝试往往会中途夭折,激起员工不满,并炮制......

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