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以高层领导的标准,开发中层领导力

并不是所有的人都适合当高层领导,但那些有潜力的中层管理者应该尽早加以开发。

长期以来在管理圈有一个错误的观念,即“首席执行官说了算”,我把它称为管理层谬论。如今,首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者,更多时候,他必须学着以平等地位中的第一人来领导,而不是一个高高在上的领导者。首席执行官需要确保他们制定的战略被有影响力、有说服力和有秩序地执行。而没有任何一个首席执行官靠单打独斗能做到这些。要培养追随力,即培养更多强大的追随者,其中一个方法......

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