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彼得·德鲁克(PeterDrucker)的成就无需赘言。互动话题：经理人如何做旁观者？但在中国企业界，他是一个背景一般的存在—没有听说过他的名字、没有读过一两本他的书会被视为落伍，但他又远不如吉姆·柯林斯(JimCollins)、杰克·韦尔奇（JackWelch）等的影响力大。有资料显示，中国20多年商业史上涌现的那些代表性企业家......
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管理者在决定哪些事情应该优先、哪些需要延缓这个问题上，最重要的不是分析，而是拿出应有的勇气。
一位合格的销售管理者，需要圆满地完成以下六大任务。
“情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一，言外之意，没有体验过“情境领导”的人，是无法进入微软高层的。
什么是管理理论创新？我们真的需要它吗？其背后的推手是谁？是憋屈求变的创造，还是夹带私货的刻意鼓吹？
那些身处所谓的“管理层”的经理人，如果不承担责任，没有创造成果，也不是管理者。
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