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新生代管理:改变他们还是我们

企业管理者应当主动关心新生代的需求,在薪酬、福利、考核、奖惩等管理机制上做到公平化与透明化,扭转新生代对于不公平的感知。

   在未来,1990〜1999年出生的新生代将逐渐占据中国职场人数的四分之一,成为职场生力军和企业接班人。新生代成长于中国的快速发展期,成长环境、维权运动、信息网络、人口政策、教育体制、父母价值观等各种因素共同作用,形成了他们不同于以往几代人的个性特质,也给企业管理者带来了新的管理难题。我们认为管理者只有深刻认识新生代特质形成背后的深层原因,才能......

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