吴长江被称为中国照明行业的教父级人物。短短的十三年时间，他带领雷士员工，将一个注册资金一百万的小公司发展成为中国照明行业的龙头老大。他主导的“雷士商业模式变革”已经写入知名商学院的成功案例。但他也不是万能的，十三年的企业发展当中，他先后两次在企业经营思路上与主要股东产生纷争。2005年，吴长江曾经和当时的两位创始合伙人因经营理念发生过矛盾，合伙人认为公司赚到的钱不能全部投入未来的企业发展......
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