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打造未来的供应链

实现这一目标就意味着,要摒弃现在的整体供应链模式,支持对供应链进行分解,以消除复杂性,并利用生产网络对冲不确定性。

许多全球供应链还没有准备好应对未来的新世界。大部分供应链的设计思路——有一些相当出色——都是通过利用中国和其他低成本国家提供的劳动力成本套利机会,来管理稳定的大批量生产。但是,在未来,生产地点的相对吸引力变化很快——加之以低廉成本进行大批量生产的能力发生变化——这种标准的供应链方式可能会使企业暴露于危险之中。在日益高涨的全球不确定性和业务复杂性的驱使下,这种未来情境将比许多企业的预期提前到......

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