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项目团队建设三原则

建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。

人们常听到的有关项目经理的评论,就是他们如何让团队成员感到不堪重负,这种现象其实是沟通失败造成的。许多项目经理不敢对项目截止日期说不,相反,他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果就是团队工作气氛压抑,团队成员心怀不满。但是,一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成,在这样的气氛下和这样的心态下,他们怎么能完成好呢?通常情况下,团队成员之前就曾经一起工作过。项目经理要确认的就是以前的老问题......

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