Global Sources 世界经理人

广告

如有投稿需求(暂不提供稿酬),请把文章发送到邮箱

cecol-project1@globalsources.com,会有专人和您联系

我知道了 立即投稿

热点搜索
领导力提升
领导力培训
女性领导力
领导力21法则
领导艺术
广告
首页    领导力   领导能力    正文

[麦肯锡]:当今的企业如何对一线进行管理

 2010-12-28 00:00:00   麦肯锡季刊
大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训,或者对其职责进行恰当的定位,以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是,高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员的企业则采取与之不同的做法。

麦肯锡调查显示,高管和一般管理人员均对自己企业的一线管理人员的业绩不满。调查结果显示,这种低满意水平不仅仅是由于一线管理人员自身技能的欠缺所造成,还源自对于一线管理人员工作的定位,以及他们未能得到充分的培训。麦肯锡另外的研究表明,赋予一线管理人员做出决定的权力,使他们能够预先发现问题并对其直接下属进行辅导,而不是让他们简单地服从或下达命令并处理危机情况,不仅能够提高生产率,还可产生其他益处......

登录

相关文章

制造业供应链如何培养风险管理思维?

面对“不想干制造业啦”的吐槽,前辈给出了这样的回答

9月中国制造业采购经理指数回升,非制造业商务活动指数平稳扩张

第三批制造业单项冠军企业和单项冠军产品名单公示

日本制造业造假丑闻频发,日式管理不行了?

广告
广告

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号