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解决方案一：管理80后频繁跳槽，缺乏责任感，超出自身能力的自信，对权威的不以为然等一长串的不足被认为在80后身上普遍存在，而这又给他们的管理者带来层出不穷的小烦恼。阅读全文，请点击这里>>>解决方案二：与“小皇帝”同行这一代年轻人出生在1980年至1990年之间，有时被称为“自我的一代”，正好与其他国家所谓的“Y一代”相对应。世界各国的经理人们现在都意识到，要......
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据说第一批90后胃垮了、头发掉了、跟上80后前辈的节奏也开始迈向油腻了，工作不争了、生活也随缘了、学会安静了、微笑了，面对职场挑战没志气了...
你是否受90后员工的欢迎，取决于你是否愿意改变自己的管理风格，向90后所喜爱的行为靠近。
90后在追求自我达成道路上不是金钱驱动，而是快乐驱动。
随着“90后”群体的大规模步入职场，代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。“90后”所引发的管理问题，其核心正是源自组织的过度控制。
互联网时代下的商业潮流， “85后”以及“90后”占据了核心，90后员工有哪些特点呢？让《世界经理人》告诉企业家们如何管理好这些新生代员工。
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