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将“什么”从“怎样”中分离

  加里·哈默  2008-10-16 00:00:00
显然,纪律和自由能同时存在,但如果公司依靠“胡萝卜加大棒”的方法让员工听话的话,两者就不能同时存在。

为了理解公司如何彻底授权员工和实现共同的结果,有必要区分纪律是什么和怎样的之间差别。统一纪律是一件好事——这是必不可少的什么,问题在于怎样统一纪律?在大多数组织里,控制是通过以下机制实现的:标准化操作程序、严格监督、详细的角色定义、最小化自由时间和上级的不断总结回顾。这些机制肯定能控制人的行为,但也束缚人的主动性、创造性和热情。幸运的是,如果你愿意,还有其它控制方法——其它的怎样统一纪律......

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