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以前，企业领导者靠强制性命令和规则进行管理；现在，他们更注重采取措施，调动员工积极性，促进团队合作，激发员工创造性。后一种方式提高了员工的团队意识，有助于创造一个令人愉悦的工作时空。这样的时空，本文称之为“热点”。热点可以是员工共同工作的任何时间和地点，其间员工创造性得以充分发挥，合作得以顺利进行。本文介绍一些国际顶尖公司创造“热点”的成功经验。......
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未雨绸缪，及早练好内功，实现员工激励的科学化、合理化，才能稳固企业内在基础和竞争力，为未来长远发展奠定基础。
成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。
为了企业的发展，你必须探寻构建企业的其他途径，必须让早期员工有其他理由对其工作充满热情。
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