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领导流行“外行模式”,郭士纳为其中魁首

擅长管理、擅长将个人的战略能力变为企业的战略能力,外行也能领导内行。

关于外行能否领导内行的问题似乎仍然存在争议,不过这不是我们要关心的问题,事实上,外行领导内行早已经没有什么新鲜的了,很多企业都在自觉或不自觉地实践着“外行模式”,这其中有为人称道者,也不乏失败者,我们关注的是那些正在实践或已经成功的企业,他们是如何应用“外行模式”制胜商场的。“外行模式”胜在管理一个事实是,在美国,技术人员拿不了MBA或者管理才干不足的话就别想染指团队领导的职位。在西方......

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