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谁是你心目中的消费电子行业巨人？
中国消费电子市场群雄逐鹿，竞争异常激烈。谁是你心目中的佼佼者？
培育下属就象雕琢宝玉
经理人在成长的过程中，会遇到不同的下属，有被动应付型的，有积极进取型的，有虽可以完成工作，但没有将全部心思放在工作上的。作为一个团队的领导者，经理人知道自己永远不可能单兵做战并取胜，他能显示其领导才能的，正是提高下属的见识和绩效，并帮助他们塑造独特的个性。
那么如何培养下属？日本管理大师畠山芳雄在其著作《这样的干部辞职吧》（东方出版社）一书中，总结了一种有效的方法，是“只说目标，方法留给部......
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2012年05月24日
