2004-08-31 00:00:00
原创
LG电子（中国）有限公司董事长孙晋邦采用“中毒式”变革提高员工执行力，通过明确目标、注重团队奖励、零距离沟通等方式激励员工前行。
今年1月，LG电子（中国）有限公司10年来首度换帅，新董事长及首席执行官孙晋邦走马上任。这几年ＬＧ电子在中国的业绩一路攀升，2002年营业额超过40亿美元，2003年突破70亿美元，而孙晋邦的目标是2005年突破150亿美元。为达到目标，孙晋邦以"中毒式"风格推行革新，推动LG电子员工全力以赴。你一上任就提出了雄心勃勃的目标，你采取哪些措施来激励员工，调动他们的积极性，达到你想要的目标？ ......
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