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找回决策状态

徐少春在领导金蝶的近20 年中,做出了不少重大决策,涉及到资本、技术和战略等诸多层面。

从“没有状态”的状态中走出来,金蝶总裁徐少春用了半年时间。

  从2002年初起,金蝶总裁徐少春就开始感觉"不爽"。按说,金蝶当时形势并不坏。自1999年在香港上市之后,企业在资金和管理上都上了一个新的台阶。2001年销售收入近2亿人民币,员工超过千人,在国内的财务软件、ERP市场都确立了领先地位。  "不爽"来自徐少春的危机意识。自金蝶把业务从财务软件转型成ERP之后,企业规模进一步扩大,在人员和资金方面的......

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