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荟萃企业领导力和领导力发展的实用而精彩的文章
管理者和优秀的管理者之间，还有很长的路要走。
一个追求高绩效的团队，必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。
领导者最关键是掌握正确的归因法则——失败了要找自己的内因，成功时反而要多看外因。
质量管理流程可以模仿和照搬，但质量管理过程中最关键的部分的是管理者的自省和对员工的尊重。
熟练的秘诀就是：不断地重复。领导力的培养也是。
在一个企业里，如果员工被迫花更多时间来保护自己，这本质上就是削弱了一个组织的能力。
培养接班人，表面上是眼界问题，本质是权力问题。
「对的人」在哪里？如何吸引「对的人」？
《孙子兵法》蕴含很多管理学的道理，结合现代管理学，其中有许多借鉴意义。
注意！世界正在为这种人让路。
管理终究都要回归到人的因素。
看似高高在上的层层目标分解，看似匹配管理层级的指标下达，远远不如你亲自去花一个小时，进行内部路演。
王健林曾说：先定个小目标，挣他一个亿。一个亿不小，但对于企业经营者，要有远大理想，先在给定条件下，一步一步实现小目...
很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。
今天是一个巨变的年代。消费群体变了、消费观念变了、消费场景变了、消费逻辑变了……
现代职场上，权力是如何构建的？
人类的未来需要全然不同的领导者和领导方式。
思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。
接触的多了，我慢慢的也总结出了一些行之有效的提升员工工作积极性的方法，这里举几个例子，给大家参考下。
做有价值的事是每一个管理者应该思考的问题，管理的有效性就是着眼于整体的、外部的贡献。
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