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领导力新书点评

首页 / 新书点评 / 领导力
“如何说”案例:迈尔斯父子公司
提出好的问题是引领大家向前一步的理想方法。
为构建解决方案的问题添加暗示
提出好的问题是引领大家向前一步的理想方法。
提问题比告诉别人怎么做有更多益处
提出好的问题是引领大家向前一步的理想方法。
如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行动
沟通是与员工互动的行为。沟通是双向的——你传递并接受着信息。
如何听,员工才会说;如何说,员工才会听
沟通是与员工互动的行为。沟通是双向的——你传递并接受着信息。
神奇的三一:大智慧、大谋略、大手笔
人类因梦想而伟大!
股改第一股:资本的神奇
中国可以没有三一,但不能没有一个强大的资本市场。
无情未必真豪杰
没有三十年前的高考,就没有今天的三一;没有三十年前在涟源三中就读的故事,就没有今天三一的故事。
神秘的三一
这种直谏的精神,是否与他的招聘故事一脉相承呢?
化解冲突成功CEO的首要素质
多年以来我们发现,最成功的CEO首先是能化解冲突的人。
CEO“降薪”同时还应该做什么
多数公司实行“高管降薪”的首要考虑是节约成本,管理层的薪酬往往是公司的一项不小的开支,在企业现金流紧张的时候,通过此项举措可以降低企业成本。
CEO离职率下降
董事会作为战略合作伙伴,这表明双方以自己成员愿意的方式对待对方。 
全球CEO更替:紧凑的十年
新CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。
全球CEO更替:趋同的十年
新CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。
危机时代的企业家精神
能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心,是当前中国的企业家们最迫切需要的。
对自己多一分期待
逆境之中,消沉之时,给自己和同事们以鼓励,让大家迅速重整旗鼓,不正是一个优秀的上司、领导者应具备的能力吗?
每个上班族都是“知识工作者”
他们虽说是公司职员,但却担当着近乎管理者的角色。每个店铺的销售额都和经理的个人能力紧密相关。
管理十律之第九律:动员群众解决难题(3)
拥有领导职务,意味着你拥有更多的组织资源来发挥领导力。
管理十律之第九律:动员群众解决难题(2)
德鲁克这么说领导力:“它跟所谓的‘领导力品质’没多大关系,跟‘魅力’关系就更小了。
管理十律之第九律:动员群众解决难题(1)
领导力是什么?领导力就像爱情一样,每个人都渴望它,每个人也都能感觉到它的存在,但是就是说不清楚它是什么。
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