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给那些唯结果论的老板敲警钟 10月16日

很多老板只会要结果,他不知道为什么没有完成,他不知道如果要完成,其实是需要其他团队协助的。

莫雷涉港言论引发的“NBA风波”,给中国企业管理者提了两... 10月15日

想办法将这些情形纳入合同条款,融入企业管理之中,做一个优雅从容、有备无患的管理者。

向华为学管理系列10:组织的三种黑洞——常亮老师助手研读... 10月15日

“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记华为顾问田涛教授提出了一个观点:有三种“组织黑洞”值得企业领袖们警惕。同时他谈到危险的是每一家企业都无法避免这三种黑洞。所...

罗永浩道歉:对不起,做你们老板太难了 10月14日

最近#罗永浩道歉#这一话题频频被送上热搜,让我们一起来看看这整个事件发酵的过程,并从管理学的角度分析这个事件。01骂声因吐槽而起罗永浩转发坚果新手机网传照片并吐槽,声称bug多、不会...

集权=无权、授权=收权 10月14日

关于授权,也是管理上老生常谈的问题。这里要谈的不是授权本身,而是管理人员对授权的认知。一、集权=无权集权的权,是什么权?集权的权,是决策的权力。当决策的权力被集中时(常见的是以...

企业管理中的正职与副职 10月14日

正副职之间,是有很多忌讳的。尤其是在个人工作方式、方法、风格方面,有自己的一套。不但容易误会,而且极可能结怨,又相互不知道因为什么。即使是在民主生活会中,也有很多想说、但没有说...

杨柳君:没有存在理由的特色产品会带来一大堆投诉和无休止... 10月14日

接着昨天的话题。昨天提到了所有产品、市场和分销渠道实际上主要分为11类。德鲁克认为前5个比较容易确定,处理这5个的决策直截了当。它们分别是:今天的生计来源。明天的生计来源。能创造价...

向华为学管理系列9:华为员工激励的四个措施——常亮老师助... 10月13日

“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记陈黎芳女士是华为高级副总裁,在华为大学所著《熵减》这本书中,全文摘录了陈女士题为《熵减——激活组织和组织的人》的全文。昨天...

怎样做好班组长管理,对班组长有哪些要求? 10月12日

怎样做好班组长管理,对班组长有哪些要求?班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么,班组管理,班组长要怎么做呢?以身作则...

平行领导力运用 10月11日

横向领导力:不依靠行政权威,仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。要培养自己的横向领导力需要做到三点:第一,培养技能;第二,明确目标;第三,影响别人。为什么这本书要叫...

为什么古人都骂无道昏君而不是无德昏君? 10月11日

道德,是一个好东西,谁也不敢质疑。但通过指责他人道德(素质)来掩盖自己管理上的失败,肯定是非常不负责任的。

管理的本质——提升效率 10月10日

导读:为何需要管理?管理什么?管理的终极目标又是什么?这些都是涉及管理本质的命题。管理的本质究竟是什么?有人说“管理为经营服务”,管理得好不好,最终由经营成果来验证。有人说“管...

管理的本质——提升效率 10月10日

导读:为何需要管理?管理什么?管理的终极目标又是什么?这些都是涉及管理本质的命题。管理的本质究竟是什么?有人说“管理为经营服务”,管理得好不好,最终由经营成果来验证。有人说“管...

韩都衣舍的成功要诀,一个可借鉴的成功要诀 10月10日

领导力不足永远都是公司企业的一大难题,所以我总是去寻找发现,但是更多的往往只能是借鉴,而不能复制,因为每个公司的情况不同,所以许多时候发现别人的领导秘诀也很难直接应用。例如这我...

田忌赛马新传 10月10日

话说田忌赛马获胜之后,广宴宾客,大赞孙膑“有卿在,何愁不胜?”齐威王输后召集群臣商讨对策,问谋士,曰“无他,强马。”于是齐威王遍寻良马,加以训练。来年再赛,田忌再问孙膑,膑无语...

赵磊:别让“限制”成为逃避的借口 10月10日

如果引导或管理经验足够丰富,一定遇到过参与者在讨论过程中,提出很多影响问题无法解决的限制条件,其中任何一个理由都足以让你们放弃原来的目标。我就经常遇到过类似的情况:比如,参与者...

管理者的优秀,是思维重要,还是能力重要? 10月10日

在颠覆时代下,对领导力的新思考——从个体适配到组织势能。

5条心理学效应——领导者关注 10月10日

1.马太效应:指强者愈强、弱者愈弱的现象。《新约.马太福音》:“凡有的还要加给他叫多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”启迪:保持在某个领域的不可替代优势,就能够将大部分有利的资...

给钱也留不住「骨干员工」?因为你没做到这一点 10月09日

最近,一位公司刚拿到A+轮融资的朋友对我说:“创业5年我很郁闷,连续4年,前一天刚评完优秀员工,第二天这个人就走了,钱也给了、认可也给了,怎么就是留不住人?!”给钱也留不住「骨干员...

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