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从“思维方式”到“价值创造” 专栏 10月22日

理论联系实际,这是一种思维逻辑,用思想来指导行动,将头脑中的理论转化为务实的动作,价值的创造便成为必然事件。

思维方式 价值创造 管理套路
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老大的智慧

如何判断你的管理层是否有贡献?德鲁克提了3个标准 10月21日

如何判断你的管理层是否有贡献?德鲁克提了3个标准

德鲁克认为,一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。

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红林悟道《韩非子-二柄》第十三章:臣依 10月19日

《韩非子-二柄》上一章韩非子讲了五个君主外露性情喜好臣子依之讨好的故事,分别是:故越王好勇而民多轻死;楚灵王好细腰而国中多饿人;齐桓公妒外而好内,故竖刁自宫以治内;桓公好味,易牙...

企业 员工 管理
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红林生

干掉效率最高的那位员工 专栏 10月18日

干掉效率最高的那位员工

我不是说你,我是说全公司人,都在瞎忙——不是大家不努力,而是流程出了问题。

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红林悟道《韩非子-二柄》第十二章:君好 10月17日

红林悟道《韩非子-二柄》第十二章:君好《韩非子-二柄》上一章韩非子重点讲了君主的“二患”,一患“任贤”,患在君主显露喜爱贤能,故臣子用贤能迎合君主,使君主不能掌握臣子实情。二患“妄...

企业 员工 管理
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红林生

管理者应该如何关注变化,把握先机? 10月17日

管理者应该如何关注变化,把握先机?

重视这一点,你的公司也能成为大赢家。

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管理者应如何解决决策和计划之间的矛盾 10月16日

导读:对于企业的管理者来说,计划的存在和决策的可能,无疑是常常会陷入两难的问题。一方面,管理者应该充分地实现理性决策,即通过做出符合商业逻辑而前后相同的选择,从而实现企业的价值充...

领导 领导力
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泽亚企业管理咨询

如果你的上司不熟悉业务…… 10月16日

如果你的上司不熟悉业务……

你遇到这种情况会怎么解决?

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民企走向国际化时,到底需要什么样的高管? 10月16日

民企走向国际化时,到底需要什么样的高管?

想方设法吸引具有国际化背景的高管,这项工作已经成为民营企业高层次人才战略的重要一环。

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[品绩管理]灵活带你回到成功之家(连载九十二)王先琳 10月15日

职场需要灵活,人生需要灵活。我们说,灵活是指有一个以上的选择,选择就是能力。因此,最灵活的人便是最有能力的人。灵活来自减少行使自己的一套信念、价值观,而多凭观察和运用环境所提供的...

培训 案例 管理
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千湖叟

红林悟道《韩非子-二柄》第十一章:任贤 10月15日

红林悟道《韩非子-二柄》第十一章:任贤《韩非子-二柄》上一章韩非子向君主讲了君臣之道,基本的原则就是君主要驾驭臣下,臣子要臣服君主。对臣子的基本要求就是不要越职越权办事说话,不要说...

企业 员工 管理
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红林生

只有25%的人激发了自己的创造力,剩下的75%怎么办? 10月15日

只有25%的人激发了自己的创造力,剩下的75%怎么办?

根据IBM近期在全球范围内进行的高管调查显示,创造力是当今领导者中最受追捧的品质。

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工程师想要做管理?先改变你的思考方式 专栏 10月15日

工程师想要做管理?先改变你的思考方式

区别直线思维和网状思维。

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集团总经理的真实管理纪要(二) 10月15日

时间:2018年8月20日讲师会关键词:取得成绩的三个特点所有取得成绩的人都具有三个特点:1.自我要求高,如果对自己的要求太低,就不会精进;2.永远充满信心,有问题就有解决问题的方法,不管...

管理 老板 领导
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模型孙国生

集团总经理的真实管理纪要(一) 10月14日

一、讲师会时间:2018年3月26日讲师会关键词:宣教课思路讲非网宣教课要顺着讲,理念宣传是第一位,还要给非网当头棒喝。 第一,要让非网明确悲惨现状,对于当下问题增强意识。第二,为...

事业 管理 老板
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模型孙国生

如何成为像张瑞敏一样的人? 10月13日

如何成为像张瑞敏一样的人?

做管理最重要的就是四个字——自以为非,这也成就了海尔这个企业。

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杨继刚领导力:做老板不要太"好心" 10月13日

 “好心”一定要有边界,否则随时可能泛滥成灾。新易太和杨继刚《战略转型》总裁班提出,管理者需要反思,你的“好心”,是不是有点过度泛滥。“好心遭遇白眼狼”以及如何减少这类情况的发生...

企业 管理 领导
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新易太和杨继刚

红林悟道《韩非子-二柄》第十章:官道 10月12日

红林悟道《韩非子-二柄》第十章:官道《韩非子-二柄》上一章韩非子向君主讲了一个很有趣但也很严肃的故事。韩昭侯喝醉睡着,掌帽官怕他冷,就替掌衣官给韩昭侯盖上衣服。等韩昭侯醒来后,说问...

企业 员工 管理
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红林生

“对下属提要求”这件小事,你可能一直都做错了 10月12日

“对下属提要求”这件小事,你可能一直都做错了

善解人意既不可能建设强大的团队,也无法开展革新。

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管理新内涵,变革管理·知识管理·重建领导力 专栏 10月12日

管理新内涵,变革管理·知识管理·重建领导力

标准的管理职能,已经不能够概括全新的情况。

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