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人性管理通吃一切管理 09月21日

知人性管理是一个领导者的最基本素质,通过它,可以激发千军万马自动去奋斗、自动去学习、自动去创新、自动去降本、自动去节...

员工动力驱动——晋升 09月08日

当员工的职务或岗位被晋升后,往往能提升该员工的工作动力。只可惜管理者并没有太多机会使用这样的激励手段,因为在组织中晋升的机会并不是那么多。不少管理者希望通过晋升的手段,提升员工...

非可持续性利好也许是一剂毒药 09月06日

由于一些非可持续性因素,造成业绩指标出奇的好,但企业若不能从销、研、产、供能力、素质上真正认知自我,沾沾自喜,不改善...

员工动力驱动——工作内容 09月04日

在工作中,您是否遇到过这样的情境:一位饱受批评且业绩不太好的员工,调整到另一个部门或另一个岗位之后就变得特别优秀呢?出现这样的情况,往往是因为该员工被调整到一份他喜欢、感兴趣或...

“能打仗、打胜仗”,这样的组织如何打造? 专栏

“能打仗、打胜仗”,这样的组织如何打造? 09月01日

要让打胜仗的思想成为企业的一种信仰。

企业应对环境变化的三个关键词 09月01日

达尔文的进化论认为最终能够生存下来的物种不是那些最强壮的或者最聪明的,而是那些对于环境的变化做出最积极应对的。实际上,在一个组织的经营中也是如此,对于环境的敏感以及最积极最迅速...

稻盛和夫的圆满(稻盛管理智慧的核心是什么) 09月01日

文/谷安迪管理大师稻盛和夫老先生昨日离世,正如他生前为人们留下的形象一样,他的离去似乎并不伴随着煽情的伤泪和惜念的酸楚,他带着足够的经典、光辉与成就,平静但却隆重的离开。也许,...

善讲“鸡汤”的稻盛和夫,为何收获了众多企业家粉丝 08月31日

“提高心性,拓展经营”,这是稻盛和夫在面对经营者时一贯坚持的态度。

管理者:你在解答错误的问题吗? 08月30日

将难以回答的问题转化为更简单的问题,得到了错误的问题,但仍然以为自己是回答正确的问题。

「鸟类集群」启示:业绩管理的张力转变和重心再平衡 08月29日

让领导者和员工都成为好奇的孩子,一起不断探索业绩管理的新玩法。

绩效公平是一线管理者第一要务 08月24日

作为一线管理者,工作不要短视也不要太远视,不要风花也不要太雪月,先把去铁岭的两张火车票先报掉。

公司最大的内耗,就是养了一批伪高管 专栏

公司最大的内耗,就是养了一批伪高管 08月22日

优秀人才心灰意冷,陆续离开。

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