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工厂车间必读:精益生产现场管理 03月28日

6S咨询服务中心5S咨询概述:何谓现场,现场包含“现”与“场”两个因素。“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性“现”与“场”结合在一起...

全员质量管理的实践精髓 03月27日

企业文化开放的企业文化,流畅的内部沟通,能使员工畅所欲言,在工作中充分发现自我价值,从而才能积极主动的投入到全员成本管理中去。A企业是一家合资企业,其以“尊重、承认和结果”的核...

上级的“有力手段”,却为什么总让员工讨厌? 专栏

上级的“有力手段”,却为什么总让员工讨厌? 03月26日

员工内心觉得对自己没有意义、不值得去做的事情,他就不会有动力去思考和创新,不会尽力去做好它。

组织运作模式与组织工作模式 03月20日

关于金字塔形、倒金字塔形和网状三种组织模式,对于组织结构设计来讲,到底分别采用怎样的组织结构模式?这个问题的理解,可以从组织的运作模式和组织的工作模式来理解(注:组织运作模式与...

远程办公,我尽力了 03月19日

远程工作好比数字革命这盏神灯中的精灵,一旦被释放出来,就无法再把它塞回去。

员工做事不积极,不爱学习,太佛系,该如何激励? 专栏

员工做事不积极,不爱学习,太佛系,该如何激励? 03月18日

团队管理、员工激励、内部PK、领导力修炼……这些问题都是管理者的必修课。

从各国疫情应对看组织能力 专栏

从各国疫情应对看组织能力 03月17日

执行力+纠错力+敏捷力。

“复盘”,把经验转化为个人、团队和组织的能力 03月16日

——崔高峰“复盘”是中国围棋的一个术语。2001年柳总第一次在联想提出“复盘”,2011年将“复盘”方法论向联想全球推出。在联想,“复盘”是企业文化中的重要方法论之一,是指工作做完了再...

顺丰小哥“连升三级”的志愿行动,教科书般实践了这个管理... 03月13日

一个看上去和管理不搭边的“顺丰快递员”,却用他的行动,展现了很多管理者都不曾思考过的管理策略。

疫情之下,企业家如何安身立命? 03月13日

危机时刻,企业家如何让员工信赖企业,彰显企业文化,带领企业渡过难关?

危机当前的3大选择 03月13日

见面对危机,人群中普遍存在着心理和情绪方面的问题,这个问题如果得不到有效解决,个体的危机复原力无从谈起,危机过后的遗...

复工之后,如何快速恢复团队状态? 专栏

复工之后,如何快速恢复团队状态? 03月09日

借这次疫情,让组织和团队重建,获得新生。

危机时刻|从云南某CEO骂HRD事件中看,如何预防管理者滑行脱轨? 专栏

危机时刻|从云南某CEO骂HRD事件中看,如何预防管理者滑行... 03月06日

对脱轨的关注最终目的是降低企业的潜在危险和成本。

迪士尼,一直换帅一直爽 02月28日

公司长期由一人领导,可能会起到破坏性作用。

如何实现班组建设标准化管理 02月28日

如何实现班组建设标准化管理Nlean新益为概述:班组建设开展,思想建设先行。思想是行动的先导,只有思想和行动统一,才能发挥出个人的热情和活力,在班组中也是如此,消极怠工的思想会导致...

人才,先选拔后培养还是先培养后选拔? 02月28日

关于这个问题,我从来的观点是:先选拔,后培养。其实所有的企业都在遵循这一逻辑;否则,招聘还需要什么条件?从企业来说,无论多么强调培养人才,重要的是选好人才;人才,从来不是企业培...

我很想在2020年赚1000万,怎么办? 专栏

我很想在2020年赚1000万,怎么办? 02月27日

做出正确的决定,需要2个条件。

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