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为什么华为员工换了一茬又一茬,产品却越做越好?

华为的产品成功如何成为一种必然?

华为,也曾经是一家技术导向型的公司。早期10年星光灿烂的技术英雄们,给华为贡献了初期“活下去”的极其重要的产品。但由于没有严格的产品工程概念,也没有科学的流程和制度,一个项目能否成功,主要靠项目经理和运气。当时的技术创新带有很大的盲目性和随意性,仅依靠一帮“天才人物”的智慧火花,难免缺乏方向感。但如今在华为,产品的成功已成为一种必然,成功率已经提升到60-70%。那么,华为究竟是如何从偶然性成功走......

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