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数字化时代已经来临，早期，企业引入数字化的诉求大部分都是解决一些局部问题，可能相对局限在对各种快速发展的技术的应用。然而，单纯的技术应用思维并不能提供持续的竞争优势。企业的数字化更是一场企业转型与自我变革，当下，不管是新老企业都在不断投身其中，瞄准“数字化企业”不断努力打造数字化能力，从而在这股数字化潮流中赢得生存与发展的先机。推进数字化转型需要破除哪些组织与管......
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精益之与数字化之间的类比关系，更像是“方法论”与“使能工具”，前者是理论指导，后者是实现手段。
作为一家拥有200年历史的公司，蒂森克虏伯集团是如何进行数字化转型的，并且取得成功的？希望分享能给各位的数字化实践带来启发。
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字化重塑整个企业的未来...
尽管数字化转型成功的企业很多，但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看，许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践，却对这些数字化转型的解决方案进行...
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