2012-08-28 00:00:00
《世界经理人》杂志
为实现合同后业务的协同发展，人员和业务的整合虽然困难但在所难免，而信息系统的整合是前面两种整合的最有效的固化手段。
通过获得新产品或新市场，并购的效果有可能是立竿见影的。但是要持续保持并购后所获得的竞争力就是一项很艰巨的任务，其中，信息系统的融合则是最复杂的环节。为了完成一个并购交易，首先，企业的信息系统整合战略必须紧密结合公司的总体战略目标，并进一步细化，以满足每一个业务单元的独特需求。接着，还要组建高效的系统整合团队，恪守目标和经营商业的方式，并拟定各种保证信息系统顺利整合的举措；另外，还要建立和保......
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