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IT项目走流程

注重流程管理,促进项目成功。

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方,比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中,如果能注重流程建设,不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关系,还可以很大程度地提高IT项目实施的成功率,达到IT项目的目标。

大家都知道,在目前的信息化时代,公司内某个业务是盈利还是亏损,一般来说,很大程度上依赖于IT。很多公司虽然在信息系统方面投入巨资,但从来没有得到相应的投资回报。因为不断收到功能扩充需求,IT项目的实施在时间上往往拉得很长,似乎只有在人们对这个项目失去兴趣或者是项目资金耗尽之后,它才会结束。虽然并不是所有公司的IT举措都以失败告终,但是我们注意到一个现象,那就是只要是在公司实施一个很大的IT......

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