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1/5指挥是干嘛滴?有一个经典的问题:“交响乐队的乐手演奏时从来不看指挥,指挥是在给观众做表演吗?”还有一个经典的问题:“不懂业务的领导,能管好那些技术大牛吗?”这两个问题看似风马牛不相及,其实有一定的联系。要回答第一个问题,首先得知道另一个问题:“指挥是干嘛滴?”最直观的回答,指挥是负责打拍子的。这个答案是对的——对于小学生而言,以前学校里搞大合唱,指挥不懂音乐没关系,关系是胳膊长、有精神。但......
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如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题,才有了扁平化管理的基础。
扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体的创业精神。
明星更给力,还是普通人更有感染力,似乎并没有定论。但可以肯定的是,他们承担了两种功能,在找代言之前,品牌得先看自己的需求。
从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型,让组织架构呈现更加扁平化的特征,是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。
千万不要提微软等纯粹的软件企业的组织扁平化问题,但即使微软,也至少有一堆PM之类的中层干部吧?
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