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人才招聘:扔掉忠诚度,捡起敬业度

以敬业度为“试金石”,划分四种“合适人选”,五大要素打造雇主品牌。
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每聘请一个新员工,公司为此投入的开销大约为3,500美元,这个数字正好是3倍于每年培训和开发一名员工的费用。但即使这么点培训费用也极少被用来提高招聘经理的水平。如果招聘经理经过培训后能熟练掌握面试流程,懂得回避个人偏好且能够慧眼识才,就能极大地提升组织的潜力。这也有助于培养提升员工敬业度的组织文化。从提升招聘经理技能开始提高员工敬业度首先要看我们吸引、选择和聘用人才的水平如何。组织定期投入巨资填补......

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