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[麦肯锡]:制胜中国社交网络市场
全球最大的社交网络市场与欧美大不相同,但制胜要素有着共通之处。
马化腾:移动互联网时代细节定生死
马化腾认为,从某种层面上讲,移动互联网的用户体验比传统互联网更重要。 
当当网:玩不起的自建品牌
这些投入不仅仅是财力,品牌的建设本身就不是一蹴而就,而是需要很长的时间,那么当当网推出自有品牌是福是祸呢?
优酷土豆合并几大变数
优酷、土豆合并案推进的关键期,各种变数不期而至或影响最终结局。
[麦肯锡]:社交网络的危机管理法则
在中国复杂的社交媒体环境下管理危机,需要定制战略,做好准备,迅速反应并重塑形象。
沃尔玛:电商帝国梦的隐忧
仓储只是横亘在沃尔玛面前的一小块障碍,线上与线下供应链的有效整合才是其当前最大的挑战。
新浪曹国伟:互联网创新要有勇气颠覆自己
对于互联网企业来说,创新是核心竞争力甚至是生命力所在。
何时发送的邮件容易被看?
上个月我领悟到:过去这些日子中,周日下午寄出的信件阅读率最高。
雷军:大道至简的互联网创业
用互联网方式做企业,要靠“专注、极致、口碑、快”这“七字诀”,更要超越用户期望。
如何抓住消费者的心?先得解决三大问题
重视客户服务的人性化因素,就能够抓住消费者的心理、获得更大经济效益,并易于进行推广。
从选代言人到“被代言”
不是让用户帮你宣传你自己的品牌,而是帮助用户宣传自己。
马化腾:在新浪潮中爆发
新一波浪潮,将促使传统行业的上下游产生颠覆性变革。
赢在低谷
死去的都是在低谷中死去,生的辉煌都是从低谷中走来,此所谓赢在低谷。
“优豆”闪婚:规模变巨人,止损是关键
优酷土豆合并是一场市场规模导向的交易。双方的“抱团取暖”能否真正实现扭亏为盈,还有待时间检验。
无限风光在险峰 原创
Online与Offline之间的相互融合将会给企业带来很大的发展空间,然而要实现这一目标并非易事。
B2C第三条路
如果说凡客是自有品牌、高毛利、高费用的第一类电商;京东是大规模、标准化、低毛利的第二类电商;那么毛利适中、提供非标准化产品的第三类电商,能否趟出一条新路来?
可持续发展与企业战略不可分割
可持续发展不仅将成为企业战略不可分割的一部分,而且将是未来50年企业发展的核心战略。
雷军:感谢“批评”让小米理性成长
总有人骂你,批评你,指责你,诋毁你,你当然是很不爽了。但是这些事情基本一个一个走过来后,回想起来,我还觉得真正要感谢那些批评的人。
下一个微软?
谷歌走下坡路;人类登陆火星;电动车成家庭用车。这些都是投资机遇还是只是些离谱的想法?
奢侈品行业迈向网络化
谈到奢侈品,人们一般会联想到其“小众、独特、稀缺”等特性;而互联网给人的印象正好相反。
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