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变革组织结构 与市场保持同步

市场需求不断变化,思科若要继续“独领风骚”,必须为整个行业提供更广泛的产品系列,并将这些产品置于同一个结构体系之内来设计。

近日美国思科公司宣布,他们正在进行一次1997年以来规模最大的公司结构调整。他们将此前的按事业部建立的公司组织结构转变成基于工程和市场的组织形态;新的工程结构将聚焦于11个新技术部门,精力集中于网络管理、光纤通讯和网络交换等主要科技产品上,而市场部门将聚焦于传播思科出众的技术能力。自1997年,思科公司针对电信服务商移植IP服务以及中小企业通过分销渠道方式采购IP产品这两个主要的新兴市场机会,采用......

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