Global Sources 世界经理人 Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英
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日本企业国际化的前车之鉴
中国企业的全球化道路怎么走?日本企业的前车之鉴或许能给我们启发。
领先一步
易方数码深知要在消费电子领域成为领军企业,必须拥有创新产品及卓越的研发能力。从工业设计到电路布局,易方最初只想比竞争对手领先一步。而正是这“领先一步”,却让它最终领先业界。
“中国制造”的成功之道
用专注打造专业,用专业创造价值。中山松井电器用十几年的实践,为“中国制造”增添质优价廉的美名。
用心做好秤
当“用心”的企业精神发挥到极致,就能为企业的发展提供源源不断的动力。中山佳维用心生产,也用心挑选着供应商和合作伙伴。
商场如棋,进退有度
“经济不好不等于没有消费,只是消费习惯改变了,所以我们要做的是如何去迎合这种变化,找到适合产品生存的空间。”亚帝森能源用沉着和淡定应对商场变化,步步为营、稳扎稳打。
质量为王
围绕实现卓越质量的目标,兴茂电源在人力、物力上进行了巨大的投入。在蜚声国际市场之后,公司下一步又将继续携手环球资源,开拓内贸市场。
居安思危,思则有备
如何在逆境中迎来柳暗花明,在顺境中未雨绸缪?玻封二极管行业领先生产商之一的先科电子,用远见卓识和稳健的心态,迎来后金融危机时代公司的平稳发展。
专注做好一件事
“专注地做好一件事”是姚明织带简明朴实的经营之道。凭借这样的专注精神,它在 2010 年 7 月美国商务部的“双反”调查中胜诉。如今,姚明织带正朝着“全球第一织带品牌”的目标而努力着。
逆势而上
面对 2003 年影碟机市场整体看淡的环境,杰科电子毅然选择加大品牌宣传的力度,终于扭转局面,并凭借在欧美市场的有效推广和开拓,发展成为数字影音领域的知名品牌。
而今迈步从头跃
当市场经济取代计划经济,曾经辉煌一时的老字号如何以变求存?当企业面临着打开国际市场的机遇和挑战,又该如何应对?
深度耕耘,细处运作
如何摆脱劳动密集型产业低价值竞争的宿命?青岛富源通过抓住主要市场和重要客户,提升设计能力及注重细节的工作方法,发挥“深耕细作”的精神,在激烈的市场竞争中披荆斩棘。
勇者无畏
仅用十五年时间,宁波福特就挤进了继电器行业的全国前三强。光芒背后,是公司在收购日本公司之后长达五年时间的消化、投入和改进。
取舍之道,为商之道
面对行业发展日益恶化的趋势,陆商电子总经理胡庆桐毅然决定舍弃电子成品市场,将公司的主营业务向产业链的上游转移。
工贸一体促发展
为应对日益加剧的竞争,南京加裕从主营服装类进出口贸易转向上游发展,逐步实现工贸一体的产业化经营。通过加大广告的投放力度,为实现公司的可持续发展打下坚实基础。
创新驱动发展
联益坚信创新的价值。在产品设计、客户服务、市场开发等方面的不断改进,使得联益在为客户创造价值的同时,更为企业自身带来回报。
摆脱低价竞争的奥秘
坚持商业品格及以客户利益为核心的经营理念帮助开成远离削价竞争的泥沼。由于着眼企业的长期利益,开成坚持培训和发展员工,并在市场推广上不遗余力。
在变化中成长
台湾佳乐电子股份有限公司,用三十六年的行业经验为我们揭示,接受变化,适应变化,甚至努力寻求变化,这就是公司成功的动力。
小产品大智慧
为保持企业的竞争力和扩大市场占有率,在成本控制、质量管理及与经销商的合作上,桦麟进行了多方努力和改进。目前已经成为台湾最大的墙壁铆栓件制造商之一。
相信品牌的力量
1990 年并购英国品牌 Body Sculpture (BS) 开启了鼎鸣的品牌运营之路。它认为广告营销是市场推广的加速器,也是打造品牌中不可忽视的重要力量。
一诺千金
坚持商业品格及以客户利益为核心的经营理念帮助开成远离削价竞争的泥沼。由于着眼企业的长期利益,开成坚持培训和发展员工,并在市场推广上不遗余力。
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