据《南方周末》9月14日报道，对于公司的失败，顺驰的员工反思了其中的原因。总结起来有两个突出的问题：一是资金链，二是公司制度。一位现任顺驰苏州高管认为，顺驰的问题不在于商业模式和战略目标，而是在于资金链。前期，顺驰过于乐观的估计了市场形势，认为能支撑起高速的开发和销售回笼模式；但扩张中，宏观调控的外因和自身的一些内因，使得项目没有按原来设想的速度发展，前期库存还在积压的同时又有很多新项目开......