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顶尖人才跳槽了,这些损失万万想不到
招聘新人顶替辞职人才的操作成本仅占人才流失总成本的两成。由于管理者的疏忽,1名优秀员工的出走,将给公司带来23种严重的后果。
善用“人才池”,解决人才荒
人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具,但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的,那么这个工具就完全没有发挥作用。
有能力但是持假.文凭的下属用不用?调查数据亮了
有才有德的人破格录用、无才有德的人培养使用、有才无德的人限制录用、无才无德的人坚决不用。
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送不起房子,该给员工怎样的福利
诗和远方或许遥不可及,但鞋底的舒适却是我们最值得关注的苟且。幸福如人饮水,冷暖自知。
吃回头草的马要不要?
人无完人,道德不行管理者可以不用它,应该用其所长,尽最大发挥其所长,用制度控制其所短。
HR说不招群发祝福的人,你认同吗?
招聘、管理是要看一个人的优点是否适合相应的岗位,如果HR贴个标签,经理再贴一个,总监再贴一个,还有人可用吗?
如何发现并录用“半空杯”型创新人才
企业需要重视组织内外能提前看到问题的人——半空杯型人才,并在招聘程序上有针对性的向这种创新型人才倾斜。
软技能的硬实力
在如今竞争激烈的社会,软技能已成为足以让应聘者在职位竞争中脱颖而出的关键要素。可是,有五分之一的员工不能自如地说明其软技能,超过半数的员工没有把软技能写入他们的履历。
招聘销售经理时应问的五个问题
当你雇佣下一个销售经理时,什么是最好的面试问题?招聘经理应该问的五个问题,这些答案能够帮助你找到合格的候选人。
别客气!请挖走我们的员工
研究显示,当供应链中产能较差的公司向产能较佳的公司挖人时,被挖人的公司会发生产能与销售额同时提高的现象。
丢掉那份简历:借助行为科学招聘最佳人选
我们将我们的招聘流程和那套标准的简历筛选流程进行了对比。我们发现,如果使用后者的话,我们最终筛选出的人选中有60%我们不会聘用。
“空降”CEO正在成为全球新趋势——外来和尚会念经?
研究发现,2015年新上任的CEO中女性比例不到3%
大学VS商业培训:雇主想要什么?
“一次又一次的研究表明,由于人们在一个工作上呆的时间太短了,特别是工作初期,所以公司不会在他们身上投资。”
看脸的社会就不理性?
如果要给出预测人生成功的两大特征,最有效的莫过于脑(智商)和脸(颜值)。
有拖延症的人不适合当HR
在招聘活动中,很多领导人都把重点放在降低招聘费用上,却不去想如何缩短招聘时间。要知道,缓慢招聘对大多数公司的影响每年超过数千万美元。
一个连续创业者的觅才故事
时光流转,时空交替,永远不变的还是人心走向——跟靠谱的人,找靠谱的人,干靠谱的事。
人才选拔与高考逃兵
许多出国留学者非常可能面临这样一种尴尬境地:既没有受到一流的国外教育,也丢失了国内的人脉、感觉和见识。
摆脱人才困局的六个动作
根据美国企业管理顾问史密斯研究数据,中国IT企业年平均离职率高达60%,即每年10个人中就有6个人更换工作。该如何摆脱人才困局呢?
成为“超级学习者”
未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业,在这些企业中,员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。
员工离职率居高不下的四个原因
根据调查,当一个企业的员工离职率居高不下时,通常是因为企业文化迷信以下四点,导致员工觉得自己与这的环境格格不入,所以选择离开。
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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