善用“人才池”，解决人才荒
人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具，但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的，那么这个工具就完全没有发挥作用。
吃回头草的马要不要？
人无完人，道德不行管理者可以不用它，应该用其所长，尽最大发挥其所长，用制度控制其所短。
软技能的硬实力
在如今竞争激烈的社会，软技能已成为足以让应聘者在职位竞争中脱颖而出的关键要素。可是，有五分之一的员工不能自如地说明其软技能，超过半数的员工没有把软技能写入他们的履历。
招聘销售经理时应问的五个问题
当你雇佣下一个销售经理时，什么是最好的面试问题？招聘经理应该问的五个问题，这些答案能够帮助你找到合格的候选人。
别客气！请挖走我们的员工
研究显示，当供应链中产能较差的公司向产能较佳的公司挖人时，被挖人的公司会发生产能与销售额同时提高的现象。
有拖延症的人不适合当HR
在招聘活动中，很多领导人都把重点放在降低招聘费用上，却不去想如何缩短招聘时间。要知道，缓慢招聘对大多数公司的影响每年超过数千万美元。
人才选拔与高考逃兵
许多出国留学者非常可能面临这样一种尴尬境地：既没有受到一流的国外教育，也丢失了国内的人脉、感觉和见识。
摆脱人才困局的六个动作
根据美国企业管理顾问史密斯研究数据，中国IT企业年平均离职率高达60%，即每年10个人中就有6个人更换工作。该如何摆脱人才困局呢？
成为“超级学习者”
未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业，在这些企业中，员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。
员工离职率居高不下的四个原因
根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。
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