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一个A类人才相当于二十个平庸的员工，那么A类员工都有什么特质呢？
在业内人士看来，特斯拉此次裁员缩减开支、缓解财务危机的意图非常明确。
调查显示，日本整个产业工人队伍中，高级技工占比40%，德国则是50%，而中国这一比例仅为5%。
有别于其他学习方式最重要的一点是，行动学习解决的是工作中的真实问题，而且要求采取实际行动。
解读政策后我们发现，对现有流水线工人而言，如果不能通过培训、学习，尽快掌握新的技能，适应新的需求，就会被淘汰出局。
管理的外壳可以一蹴而就，但员工的精神文明建设却须由下而上、由内而外修成。其中的关键在于，自我约束，自我管理，自我激励，自我学习。
当你雇佣下一个销售经理时，什么是最好的面试问题？招聘经理应该问的五个问题，这些答案能够帮助你找到合格的候选人。
调动员工积极性和留住人才始终是人力资源的难点，但组织不能寄希望于一些偏招怪招，而应该围绕5种员工意愿，打造理想的工作环境。
在这种个性化、多元化且极具操作性的人才培养实践的长期孕育下，年轻管理者在欧莱雅已是屡见不鲜。
72岁高龄的华为总裁任正非独自乘坐机场摆渡车，排队等出租、坐地铁。这很好地诠释了企业领导者如何以身作则让企业文化落到实处。
老员工长期盘踞职场，年轻人上升空间有限。在这样的大背景下，我们工作的性质也随之改变。
天才的技术工作者可能在行为上表现出形形色色的反常倾向。
长期来看，睡眠的重要程度并不亚于工作。必须在凌晨解决的问题很少，几乎所有的事情都可以等到早上处理。
做移动学习平台，一定要真正和企业自身特点相结合，成为有机的一体，员工才会买帐。
实际上，我们面临着相反的问题，劳动生产率的提高一直在放缓，内需不足而造成就业低迷，这是因为前几轮技术创新的影响力在消退。
“一次又一次的研究表明，由于人们在一个工作上呆的时间太短了，特别是工作初期，所以公司不会在他们身上投资。”
搞砸培训有三招：第一招：选错课；第二招：找错人；第三招：废武功。
一夜之间成了富人，他们很需要有人教他们像三代贵族那样生活。
未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业，在这些企业中，员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。
绩效系统模型给重新培训、纠正人为问题提供了空间，但是这只适用于任职者的缺陷问题。
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