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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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人力资源文库
首页 / 人力资源 / 人才培训 / 管理文库
招聘销售经理时应问的五个问题 原创
当你雇佣下一个销售经理时,什么是最好的面试问题?招聘经理应该问的五个问题,这些答案能够帮助你找到合格的候选人。
洞察五大意愿,防止人才流失
调动员工积极性和留住人才始终是人力资源的难点,但组织不能寄希望于一些偏招怪招,而应该围绕5种员工意愿,打造理想的工作环境。
欧莱雅 做人才的探险公司
在这种个性化、多元化且极具操作性的人才培养实践的长期孕育下,年轻管理者在欧莱雅已是屡见不鲜。
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企业文化建设如何真正落地? 原创
72岁高龄的华为总裁任正非独自乘坐机场摆渡车,排队等出租、坐地铁。这很好地诠释了企业领导者如何以身作则让企业文化落到实处。
未来组织长什么样
老员工长期盘踞职场,年轻人上升空间有限。在这样的大背景下,我们工作的性质也随之改变。
蒲公英原则:发现异才的价值
天才的技术工作者可能在行为上表现出形形色色的反常倾向。
熬夜工作是可耻的
长期来看,睡眠的重要程度并不亚于工作。必须在凌晨解决的问题很少,几乎所有的事情都可以等到早上处理。
平安知鸟:拆掉班级围墙 原创
做移动学习平台,一定要真正和企业自身特点相结合,成为有机的一体,员工才会买帐。
机器人引发失业潮?杞人忧天!
实际上,我们面临着相反的问题,劳动生产率的提高一直在放缓,内需不足而造成就业低迷,这是因为前几轮技术创新的影响力在消退。
大学VS商业培训:雇主想要什么?
“一次又一次的研究表明,由于人们在一个工作上呆的时间太短了,特别是工作初期,所以公司不会在他们身上投资。”
怎样搞砸一场培训
搞砸培训有三招:第一招:选错课;第二招:找错人;第三招:废武功。
他们不是仆人,而是有钱人的入门课
一夜之间成了富人,他们很需要有人教他们像三代贵族那样生活。
成为“超级学习者” 原创
未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业,在这些企业中,员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。
“人为问题”是因为人吗
绩效系统模型给重新培训、纠正人为问题提供了空间,但是这只适用于任职者的缺陷问题。
世界技能大赛:“正视”并重视职业技术人才 原创
虽然中国这次取得了五年来最佳成绩,但是从侧面可以看出我国对于技术职业人才的培养还是不够的。
跳出误区 找到培训成功的法则 原创
真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”,即正规的培训时间只占10%,非正规的朋友交流分享学习占20%,在工作中改进和提升过程占70%。
平台型就业、创业式就业,互联网经济催生就业新常态 原创
互联网不仅以全新的形式创造就业机会,推动就业结构变化;更重要的是,它带来了更加多元化的就业方式,改变了人才素质要求。
多样化工作能带来幸福感?
研究显示,工作多样性带给员工的幸福感与时间期限有关。
揭开高绩效团队的成功关键
为了实现卓越的团队绩效,管理者必须决定团队成员需要哪些知识,如何获取这些知识,然后对这些知识的传播进行管理。
合伙,怎么玩
事业合伙人制在利益上是如何捆绑职业经理人的呢?
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在线调查

5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
在首轮调查中我们发现,大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段,很可能被取代。
 
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