洞察五大意愿，防止人才流失
调动员工积极性和留住人才始终是人力资源的难点，但组织不能寄希望于一些偏招怪招，而应该围绕5种员工意愿，打造理想的工作环境。
五指攥成一个拳头，员工激励才给力
成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。
狼性才是真正的惰性
公司的一切问题，都是创始人的问题。如果自己退隐江湖玩了几年游戏，回来发现公司变成了兔子窝，然后觉得靠强KPI考核就能重整乾坤，这其实是最大的懒惰。
绩效考评人人烦？试试Big5
调查显示，只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰•弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。
摆脱人才困局的六个动作
根据美国企业管理顾问史密斯研究数据，中国IT企业年平均离职率高达60%，即每年10个人中就有6个人更换工作。该如何摆脱人才困局呢？
组织的复杂度：绩效考核解决方案
如果说互相制约的指标是“内力”的话，那么设计共同的目标就是促进协作的“外力”。共同目标设计得好，可以有效减少部门之间的摩擦，降低组织的复杂度，提高组织的效率。
成为“超级学习者”
未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业，在这些企业中，员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。
揭开高绩效团队的成功关键
为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。
最奇葩的10个面试问题 你被“雷倒”过吗？
美国招聘与职业网站Glassdoor，从不同公司向求职者提出的众多问题中，遴选出最雷人的十个。该网站还遴选出招人公司最常问的50个问题。不论是招聘经理，还是应聘者，都能够引以为鉴。
绩效管理导入企业的重要性
绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。
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