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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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人力资源文库
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洞察五大意愿,防止人才流失
调动员工积极性和留住人才始终是人力资源的难点,但组织不能寄希望于一些偏招怪招,而应该围绕5种员工意愿,打造理想的工作环境。
五指攥成一个拳头,员工激励才给力 原创
成就、赏识、工作本身、责任和晋升,这五项因素犹如一个拳头的五个手指,是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。
狼性才是真正的惰性
公司的一切问题,都是创始人的问题。如果自己退隐江湖玩了几年游戏,回来发现公司变成了兔子窝,然后觉得靠强KPI考核就能重整乾坤,这其实是最大的懒惰。
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绩效考评人人烦?试试Big5
调查显示,只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰•弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。
合伙人制:盛名之下有陷阱
本质上,合伙人制是用业务交易关系去决定治理交易关系的归属。
男女均衡的董事会绩效更差
调查发现,“性别均衡化政策对企业表现的平均效果是负面的。
摆脱人才困局的六个动作
根据美国企业管理顾问史密斯研究数据,中国IT企业年平均离职率高达60%,即每年10个人中就有6个人更换工作。该如何摆脱人才困局呢?
组织的复杂度:绩效考核解决方案
如果说互相制约的指标是“内力”的话,那么设计共同的目标就是促进协作的“外力”。共同目标设计得好,可以有效减少部门之间的摩擦,降低组织的复杂度,提高组织的效率。
成为“超级学习者” 原创
未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业,在这些企业中,员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。
“人为问题”是因为人吗
绩效系统模型给重新培训、纠正人为问题提供了空间,但是这只适用于任职者的缺陷问题。
揭开高绩效团队的成功关键
为了实现卓越的团队绩效,管理者必须决定团队成员需要哪些知识,如何获取这些知识,然后对这些知识的传播进行管理。
最奇葩的10个面试问题 你被“雷倒”过吗? 原创
美国招聘与职业网站Glassdoor,从不同公司向求职者提出的众多问题中,遴选出最雷人的十个。该网站还遴选出招人公司最常问的50个问题。不论是招聘经理,还是应聘者,都能够引以为鉴。
新生代员工管理:榜样的力量 原创
新生代是敢爱敢恨的一代。
重新点燃你的组织活力
随着人力成本高企,利润空间缩小,中国企业的组织效能低下问题非常突出。
2015年人力资源管理十大新趋势
在新技术、新经济、新人类,以及新需求的影响下,人力资源管理在2015年有十大新趋势。
裁员有更友善的方式——可我们为什么不用呢?
“组织为人们提供的任何选择,都要让人们更容易接受。”
企业年底如何进行绩效考核与奖金发放
年度绩效考核是每家公司的大事,年度综合考核是干部管理的必要手段,年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。
老板们,把中间的位置让给新生代! 原创
我们长期以来不关注员工的心理感受,不愿意体会他,理解他,呵护他,能不能把中间的位置让给他?
“游戏化”——新生代员工管理利器 原创
玩的对立面不是工作,而是抑郁。我们更多的是让工作变得更有意思,这个是应对新生代里面非常核心的观点。
绩效管理导入企业的重要性
绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。
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5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
在首轮调查中我们发现,大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段,很可能被取代。
 
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