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调动员工积极性和留住人才始终是人力资源的难点，但组织不能寄希望于一些偏招怪招，而应该围绕5种员工意愿，打造理想的工作环境。
成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。
公司的一切问题，都是创始人的问题。如果自己退隐江湖玩了几年游戏，回来发现公司变成了兔子窝，然后觉得靠强KPI考核就能重整乾坤，这其实是最大的懒惰。
调查显示，只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰•弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。
最近两年，很多企业开始推行合伙人商业模式，希望改变员工身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么？这些本质问题该如何拆解和分析？有...
调查发现，“性别均衡化政策对企业表现的平均效果是负面的。
根据美国企业管理顾问史密斯研究数据，中国IT企业年平均离职率高达60%，即每年10个人中就有6个人更换工作。该如何摆脱人才困局呢？
如果说互相制约的指标是“内力”的话，那么设计共同的目标就是促进协作的“外力”。共同目标设计得好，可以有效减少部门之间的摩擦，降低组织的复杂度，提高组织的效率。
未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业，在这些企业中，员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。
绩效系统模型给重新培训、纠正人为问题提供了空间，但是这只适用于任职者的缺陷问题。
为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。
美国招聘与职业网站Glassdoor，从不同公司向求职者提出的众多问题中，遴选出最雷人的十个。该网站还遴选出招人公司最常问的50个问题。不论是招聘经理，还是应聘者，都能够引以为鉴。
新生代是敢爱敢恨的一代。
随着人力成本高企，利润空间缩小，中国企业的组织效能低下问题非常突出。
在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理在2015年有十大新趋势。
“组织为人们提供的任何选择，都要让人们更容易接受。”
年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。
我们长期以来不关注员工的心理感受，不愿意体会他，理解他，呵护他，能不能把中间的位置让给他？
玩的对立面不是工作，而是抑郁。我们更多的是让工作变得更有意思，这个是应对新生代里面非常核心的观点。
绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。
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