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那些绩效管理的真正误区

在设计阶段的几个明显的误区,导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化,甚至大范围的员工抵制。

这几天,一个北京的咨询界同行在聊天中问我:绩效考核体系从建设到导入的关键点,到底是什么?当他问出来时,我突然发现自己有那么一点无言以对。因为这个问题一说起来,往往容易进入领导坚定,员工支持,设置合理等等的回答怪圈。由此想到,几个月前,在一次帮助客户进行的人力资源部门经理的面试过程中,那个参加面试的竞聘者,几乎痛心疾首的说出了自己近10年的从业经历中,超过3家公司导入绩效考核而未能提升企业运营效率的......

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