相信99%的HR都在感慨：“现在很难招到合适的人”。这个“很难招”可能有三个方面的意思：一、所需职位对应的人才少，例如一些趋势性技术岗位，人才数量还不充足；二、缺乏有效的办法吸引人才，例如营销人才肯定很多，但组织缺乏吸引力；三、简历、面试都不错，人来了后差别却很大，总是感觉没有合适的。今天，老胡用结构化思维的方式，来谈谈针对第三点的思考。其实很多HR缺乏选人的模型，容易沉溺在了标准的流程中，也就是......
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