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晋升谁?奖励谁?| 年底绩效考核怎么做?

绩效指标设计中的困惑与解决之道。

■ 华为人才管理体系 ► 高维君说:绩效指标设计不同,可能带来截然不同的结果。这是为什么很多公司不敢搞绩效管理,特别是不敢强挂钩的原因。绩效指标的落实,是绩效管理中最难的地方。中国96%的企业认为自己的绩效管理做的不好,绩效指标设定不过科学合理,绩效考核如同虚设,无法持续激励员工创造价值。接下来,我们用一个很典型的案例来说明企业在绩效指标设计中的一些困惑和......

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