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聪明的管理者,可以让平凡的人做出不平凡的事

只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织,才是好的组织。
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导语:卓有成效的管理者用人所长的四个原则:一是不会将职位设计成只有天才才会胜任;二是职位的要求既要严格,涵盖又要广;三是在用人时,会先考虑某人能做什么,而不是先考虑职位的要求是什么;四是在用人所长时能容人所短。1卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须由人担任,但是人都可能犯错,因此他们决不会设计一个不可能达成的职位。换言之,不会设计一个常人不能胜任的职位。但那样的职位却很常见......

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