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讲者|唐咚 今日笔记达人 |不叫海棠本文优质度：★★★★★+ 口感：鲜切三文鱼笔记君邀您，阅读前先思考：什么是生物化组织？企业改革，最根本的是改什么？文化跟不上，组织就无法发展吗？为什么？对于已有一定规模却相对比较僵化的组织，是否有可能、以及如何引入自主管理模式？今天我着重以已经有20年的历史步科组织为例，讲下这个问题。一、步科的“游戏化部落”......
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一种更为复杂的供应链新范式正在出现——它能在各种绩效目标下培育和保持竞争优势。
不管变革项目设计得有多完善，如果不能有意识地关注参与变革的人员，那么十有八 九该项目都会以失败告终。
满意度目标首先是一把手工程，只有一把手高度重视，全企业动员，企业领导、部门、员工三级保障，才能有效推动各项目工作。
调查显示，33%的深圳企业采用自下而上制定绩效目标，厦门占22%，而在上海地区的企业仅占12%。
系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。
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