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奖金那些事儿:大锅饭还是小锅饭

当打破大锅饭后,我们不断地在追求小锅饭,其实小锅饭也不是那么好吃的。

今天我们来讨论一下,一套奖金方案覆盖的范围。有些公司,整个公司就一套奖金方案,大家使用一套考核指标,包括财务指标、质量指标、或者一些其它管理指标。当公司业绩好的时候,大家奖金一样都会比较高,当公司业绩不好时,奖金都会比较低。追捧者认为,在同一套奖金方案的管理下,所有员工的目标都是一样的,这样方便公司上上下下形成合力,部门或员工间的内耗比较小。而这种方式招致的最常见的批评是“大锅饭”,责任不明确,比......

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