今天我们来讨论一下，一套奖金方案覆盖的范围。有些公司，整个公司就一套奖金方案，大家使用一套考核指标，包括财务指标、质量指标、或者一些其它管理指标。当公司业绩好的时候，大家奖金一样都会比较高，当公司业绩不好时，奖金都会比较低。追捧者认为，在同一套奖金方案的管理下，所有员工的目标都是一样的，这样方便公司上上下下形成合力，部门或员工间的内耗比较小。而这种方式招致的最常见的批评是“大锅饭”，责任不明确，比......
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