没有放之四海而皆准的真理，也不存在普适于所有企业的人才激励模式。激励模式会因企业的商业模式、发展阶段、时代背景不同而天壤之别。比如华为在不同阶段采取的不同激励手段；比如因万科事业合伙人掀起的地产跟投热潮，地产跟投其实是典型的在行业特定发展阶段（走过“躺着赚钱”阶段）和商业模式（周转快、项目投资回收期短）下的产物，如果放到其他的行业或者地产其他的发展阶段，就不一定适合推广。因此在设计激励方案时，我们......