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如何更好实现长期激励?

在设计激励方案时,应该“因地制宜”,让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂,而不是“危险品”。

没有放之四海而皆准的真理,也不存在普适于所有企业的人才激励模式。激励模式会因企业的商业模式、发展阶段、时代背景不同而天壤之别。比如华为在不同阶段采取的不同激励手段;比如因万科事业合伙人掀起的地产跟投热潮,地产跟投其实是典型的在行业特定发展阶段(走过“躺着赚钱”阶段)和商业模式(周转快、项目投资回收期短)下的产物,如果放到其他的行业或者地产其他的发展阶段,就不一定适合推广。因此在设计激励方案时,我们......

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