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离开华为三年,我才真正认同狼性文化

所谓狼性,其实核心无非八个字:目标导向,杜绝借口。

三年前的现在,我离开了华为,裸辞。彼时,这家公司已然处在电信业塔尖。5月,我就已提离职。拖到9月,是因为领导希望我能待到下半年,替部门背一个考核C的指标。华为绩效考核体系里,多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算全部门全年表现都很好,也无可避免有人要被打C。A,次年大幅涨薪+职级提升;C,不涨薪甚至降职降薪。连续两年C,直接辞退。我的团队就曾发生过连续打C被辞退事件。同事为与家人团聚,......

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