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七个方法助力筛选好苗子,挑选好员工

销售不强,何以争天下!

销售管理者的一个重要任务,是要善于识人用人。一个错误的招聘,代价是严重的。首先会使公司遭受损失,员工找进来,一般是在六个月后根据考察结果确定去留。如果招聘失败,相当于这六个月的时间耽误了。公司除了损失不合格员工的工资、费用,也损失了数倍于甚至十几倍工资的间接经济收入。六个月后员工走了,给团队的业绩、销售管理者本人的考核目标,留下一个大窟窿,造成无法挽回的时间和经济损失。新员工往往占用很多公司的资源......

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