销售管理者的一个重要任务，是要善于识人用人。一个错误的招聘，代价是严重的。首先会使公司遭受损失，员工找进来，一般是在六个月后根据考察结果确定去留。如果招聘失败，相当于这六个月的时间耽误了。公司除了损失不合格员工的工资、费用，也损失了数倍于甚至十几倍工资的间接经济收入。六个月后员工走了，给团队的业绩、销售管理者本人的考核目标，留下一个大窟窿，造成无法挽回的时间和经济损失。新员工往往占用很多公司的资源......
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