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在组织中没实权怎么办

要么遵守既定游戏规则,要么变更游戏规则。
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作为一名经理人,你有没有遇到这样的情况:自己想推行一个非常好的主意,可是组织里的人不买你的账,最后只能不了了之。陷入这种困境的经理人不要郁闷,你不是少数弱势者。研究表明,大多数高管,甚至是一些成就斐然的经理人,也都曾在职业生涯的某个阶段,出现过这种我们称为“权力匮乏”的状况。权力匮乏,往往是因为在实际地位、关键资源和关系网络这三种权力来源中有一种或多种欠缺。要解决权力匮乏的问题,经理人不妨采取两种......

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