近两年国内民营企业的海外并购风生水起，但并购成功后的运营中，国际化的运营管理团队是非常重要的一环。世界经理人持续关注多起民企并购后的融合案例发现，他们最大的短板就是如何吸引并留住海外人才。不少不差钱的民企用重金通过国际猎头公司从全球挖来顶尖高手，但招聘只是第一关，招到合适的人才后，更重要的是如何让战术与战略匹配，营造出适合海外人才发挥其优势的环境，逐渐改变企业原有的落后管理局面。让我们从一个真实案......
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